Dans cette phase d'introduction, nous examinons ensemble toutes les facettes de votre organisation immobilière : activité, département, fonction, stratégie. Les éléments plus soft sont également abordés : quelle est la mission de l'entreprise ? Comment décririez-vous la culture de votre organisation ? Que signifient exactement votre marque et votre réputation ?

Je rassemble toutes ces informations dans une proposition de valeur de l'employeur attrayante, le profil de votre entreprise pour votre futur employé. Je procède ensuite à une analyse des compétences, une liste de toutes les compétences que votre candidat idéal doit posséder. Cela nous permet d'affiner ensemble la stratégie : par quelles étapes concrètes allons-nous commencer la recherche du collaborateur de rêve ?

Nous traduisons les informations issues de notre analyse approfondie en une offre d'emploi. Grâce à ma connaissance du marché de l'immobilier, des tendances du marché et de ce qui plaît aux candidats, je peux conseiller votre organisation sur les accents et les nuances à inclure absolument.  L'offre d'emploi est publiée sur le site web (www.rees.be) et sur les médias sociaux, par exemple via des recherches avancées sur LinkedIn. En outre, je me plonge évidemment dans ma propre base de données Rees et dans mon réseau Rees. Les candidats, qu'ils soient ou non à la recherche d'un emploi, sont examinés de près. Est-ce que je vois en eux un travailleur potentiel pour votre entreprise ? Alors je les appelle.

J'invite les candidats appropriés à un entretien. Cet entretien se déroule dans une atmosphère décontractée et ouverte. Un dialogue mutuel s'instaure, au cours duquel les compétences, les expériences et les ambitions des candidats sont testées par rapport aux attentes de votre organisation. Pour ce faire, j'utilise la technique STARR (situation, tâche, actions, résultats, réflexion), une manière structurée d'interroger le candidat sur son comportement et ses compétences. Je recherche les talents du candidat, mais les points faibles ne m'échappent pas non plus !

Au cours de cette phase, j'évalue de manière critique toutes les informations figurant sur le tableau. Je prépare un rapport écrit complet avec mon analyse des profils et de leurs CV. Ce n'est que lorsque je suis suffisamment convaincu que je vous présente les candidats. Il est grand temps de rencontrer et d'interviewer vous-même le candidat. Est-ce qu'il vous convient, à vous et à votre entreprise ?

Pour moi, la signature du contrat ne signifie pas que ma mission est accomplie. J'aime suivre de près le déroulement de l'intégration de votre nouveau collaborateur. J'organise un moment de retour d'information après un mois et après deux mois. Une garantie de six mois s'applique également.